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謀篇布局

       韓慶吉董事長對于云商發展這兩年的成績表示了肯定，同時也對其定位進行了一定程度的修正。通過給誰服務？服務什么？通過什么方式服務？等三個維度來定位云商。

      大亞云商將依托于大亞金屬多年來形成的產品、品牌、渠道、人力資源等多方面的優勢，根據多年服務客戶的經驗，服務于中小客戶的特定需求，研制和開發特定的產品去幫助特定客戶，以實現降低成本、提高效率、保障安全、改善環境的需求。

本次年中會后，云商將再一次出發，踏上變革成長之路，努力探索如何為客戶創造更大的利潤。

在歷練中成長

      云商經過這兩年的摸索，找到了相對清晰的模式，實現了起初的一些想法，韓超總經理對云商近兩年來大家的進步和上半年取得的業績表示祝賀。同時，從效率、創新、專業、學習、團隊、包容、成長等七個方面提出了自己的要求和看法。

      韓超總經理對于云商小伙伴們提出的要求，很專業也很踏實。對于一個平均年齡在二十出頭的團隊而言，我們不夠成熟，也遠遠不夠專業，需要學習和規范的還有很多很多。同時，我們也還需要進一步的磨合和歷練。但是，對于工作的熱愛和激情也不會隨著時間而褪色，只會歷久彌新。

聚精會神，全力以赴

      會上表彰了三、四、五月份銷售冠軍和六月份銷售冠軍團隊，總經理韓超分別為獲獎個人、團隊頒發榮譽證書和獎杯。分管領導也對于小伙伴們的工作做出了具體的要求和規范。個人對于客戶信息的管理務必做到準確、真實、有效等要求。信息是公司的重要資源之一，獲取信息就是我們的重要工作。對于營銷人員，與客戶溝通時，需要學會聽、說、問、答，這些環節對于新手來說有難度，但也是有規律可循。這要建立在調研、了解產品知識、行業知識的基礎上。

       對于領導提的要求，在下半年的工作中將落實到個人工作，關于在信息收集和與客戶溝通的過程中，嚴格按照要求整理客戶信息，認真對待工作。把工作當成我們生活中重要的組成部分。在工作中得到提升、體現價值、找到生活和人生的樂趣。